我来说 这就像晴天霹

指针 “我们不会每天都改变设置 甚至不会每周都改变。因为如果它有效并能带来收入 那么做节目还有什么意义呢 您主要关注哪些广告 事实上 个案例改变了我们绩效指标的工作标准。这是 家在线运动器材商店。我们可能没有捕捉到目标——客户到底想通过广告实现什么目标。我们开展了营销活动并取得了良好的效果 每 销售额达到 乌克兰格里夫纳 广告费用分摊高达 。专家更关注广告费用的命运 这样预算就不会大量耗尽收入。 但客户给出了负面反馈 并表示他必须提取 万乌克兰格里夫纳 而不是每 万格里夫纳。也就是说 他把产品扭亏为盈更有利可图 卖得更多 广告投入更多 但因营业额而赚钱。 对雳。这件事发生后 我把它写在标准里了。

现在 每个客户都填写 份简 保加利亚 WhatsApp 号码列表 报 我们 起确定目标以及它如何与分配预算的可能性相 致。 几乎在每次会议上 我都会告诉同事不要看相对数字。客户希望每 每年 每周从销售中获得多少收入很重要 我们会关注该指标。但这些限制因素 例如“每次转化成本 或“广告成本份额 总是在波动。 指针 “你永远无法分析广告活动的相关指标 例如广告费用的份额。您应该始终分析目标。通常 这是销售数量或销售金额 。 网店店主最常犯的促销错误是什么 网上商店的钱在于客户群 但几乎没有人与之合作。人们有 个、 个、甚至 万个联系人 但他们不以任何方式与他们合作。所以你对自己犯了罪。如果您每 发送 次简单的短信或电子邮件 您的销售额就会增加。



你未来的计划是什么 我们可以期待您带来哪些创新 事实上 我看到了与客户群合作的自由利基市场 并计划建立 个独立的部门 帮助从客户群中向我的客户进行重复销售 从而获得收入。这将是 个运动方向。 第二个方向是端到端分析。因为有很多利基市场 例如空调 人们不是通过购物车而是通过电话购买。因此 您需要 个 系统和使用动态呼叫跟踪的电话 — 这将显示有多少电话来自哪家公司以及有多少电话转化为销售额。这是 个复杂的技术问题 但我们团队中有 个很酷的自动化设备。